宜昌交投勠力同心確保實現(xiàn)二季度雙過半

作者：hxjt    更新時間：2016-04-10 14:56:48    

2016年4月8日，宜昌交投組織召開干部職工大會，回顧總結(jié)一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，安排部署二季度工作計劃，要求公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委常委、市委書記黃楚平調(diào)研三峽樞紐港的講話精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，精心組織，戮力同心，確保實現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。城建控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司董事長殷俊及干部職工代表約50人參加會議。各單位、部門及子公司對一季度任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并對二季度工作計劃進(jìn)行了安排。公司領(lǐng)導(dǎo)陳圣偉、高明紅、楊丹結(jié)合各自分管的工作，進(jìn)行了總結(jié)回顧與安排部署。殷俊同志圍繞三個方面作了動員講話。
    第一、克難攻堅，實現(xiàn)一季度開門紅。一是項目建設(shè)開門紅，茅坪港區(qū)、白洋港區(qū)有形象有進(jìn)度有規(guī)模，獲得市領(lǐng)導(dǎo)肯定；港口項目、世行項目、客運站場、高速公路全面推進(jìn)，取得階段性成績。二是項目融資開門紅，項目貸款、并購貸款、專項基金、流動資金共同發(fā)力，獲得綜合授信額度32億元。三是改革創(chuàng)新開門紅，薪酬體系改革不斷深化，主輔剝離業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)，兼并重組業(yè)務(wù)持續(xù)開展，保稅物流、港口布局、產(chǎn)業(yè)拓展協(xié)同推進(jìn)。四是港口經(jīng)營開門紅，招兵買馬、市場拓展、制度建設(shè)、設(shè)備調(diào)試有條不紊地向前推進(jìn)。在打響第一仗、共同唱贊歌的同時，更要理性認(rèn)識前期工作滯后、管理水平不高、素質(zhì)參差不齊等問題，要想辦法、花力氣解決。
    第二、勠力同心，確保二季度雙過半?？傮w要求是：咬定目標(biāo)不放松、聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。具體來說，一是項目建設(shè)上，抓好勞動競賽，做到“大戰(zhàn)一百天，開港試運營”，完成世行項目評估程序，推進(jìn)壩上壩下港口物流及軌道交通項目開工；二是平臺建設(shè)上，完成公司債券發(fā)行，加快并購重組步伐，抓緊物流土地匹配，獲批專項債券資金；三是隊伍建設(shè)上，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，做好組織發(fā)展工作，狠抓黨建、群團(tuán)、廉政工作，實施目標(biāo)考核與績效面談。
    第三、真抓實干，確保目標(biāo)落到實處。一是堅持戰(zhàn)略指引，在《宜昌交投2016-2025年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要》指導(dǎo)下，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)權(quán)多元化的局面；二是堅持問題導(dǎo)向，建立追責(zé)機(jī)制，設(shè)立責(zé)任清單，制定時間表與路線圖，按照踏石留印、抓鐵有痕的精神解決問題；三是堅持重點突破，打好開港試運營攻堅戰(zhàn)，重點督辦世行項目、高速公路、軌道交通等關(guān)鍵節(jié)點項目；四是堅持優(yōu)化方法，提升管理水平，修煉工作方法，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，同心同德同力，堅持堅決堅定，奮力完成各項工作及目標(biāo)任務(wù)。